L’ ufficio Controllo di Gestione e Performance supporta le Direzioni nelle decisioni aziendali attraverso un appropriato controllo di gestione esplicando diverse funzioni di supporto, di reporting e monitoraggio, tra le quali:
- funzioni di supporto alla Direzione Strategica (predisposizione e coordinamento di tutti i documenti relativi al Ciclo di Gestione delle Performance ; introduzione del sistema di budget, monitoraggio degli obiettivi assegnati alle strutture), al Nucleo di Valutazione delle Prestazioni (procedure di verifica e valutazione dei risultati), al sistema di valutazione della dirigenza e del comparto (monitoraggio e valutazione del raggiungimento degli obiettivi assegnati al personale), alla gestione amministrativa dei piani di spesa dei progetti di ricerca e degli altri finanziamenti con vincolo di destinazione;
- funzioni di reporting periodico e predisposizione di analisi ad hoc per i diversi livelli di responsabilità dell’IZSLER e collaborazione per la predisposizione delle rendicontazioni periodiche delle attività, dei bilanci preventivi e consuntivi, in particolare per garantire la riconciliazione dei dati tra contabilità generale e contabilità analitica;
- funzioni di Business Analytics e Business Intelligence;
- gestione del tariffario delle prestazioni di laboratorio rese a pagamento e verifica della congruità dei prezzi dei prodotti destinati alla vendita;
- gestione del ciclo di budget e della performance (definizione degli obiettivi strategici ed operativi, intero processo di negoziazione obiettivi, assegnazione degli obiettivi, indicatori e target alle strutture, predisposizione delle schede di valutazione individuali, monitoraggio periodico circa lo stato di realizzazione degli obiettivi, verifica e rendicontazione dei risultati);
Supporto del sistema di Internal Auditing.